课程特点】

本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤；

结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让企业高管人员融会贯通；

培训时当即获得绩效管理工具，包括考核表模板、面谈表模板、目标分解工具、部分指标样本等；对重点、难点环节，比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定、绩效面谈等，都会进行专门的演练；

【培训目标】

1、学会绩效管理的方法和技巧，回到企业后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。

2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。

3、现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等，将所学工具应用于实际。

【课程对象】

? 企业中高层管理者、储备干部； 各层级管理人员、人力资源管理人员及需要提升能力的相关职场人士等。